CÉGTULAJDONOS TESTVÉREK – EGYENLŐ TULAJDONI HÁNYAD… DE MEDDIG?

Tetszik
Megosztom
Tweetelem
Megosztom
http://csaladivallalkozasokrol.hu/cegtulajdonos-testverek/
PINTEREST

3lionsA testvéri kapcsolat az emberi élet leghosszabb kapcsolata. Születésünktől halálunkig akár 70-90 éves kapcsolatról is beszélhetünk. Ha hosszú életet élünk, a szüleinket, feleségünket, gyerekeinket nem ismerjük ennyi ideig. Magyarországon a legtöbb családi vállalkozó szülő a gyerekek között egyenlően osztja el az örökséget. Az egyenlő testvéri partnerség azonban csak a legritkább esetekben működik. A cég és a testvérek kapcsolata forog kockán.

Miért az egyenlő öröklés?

A magyar családi vállalkozók többsége az örökségben egyensúlyra törekszik. Így van ez a családi vállalkozás tulajdonrészével, mint legértékesebb vagyoni eszközzel is. Az átvevő generáció tagjai 50-50%, 33-33% stb. arányban osztoznak a családi cégen. Miért van ez? Erre a kérdésre az alábbi okok valamelyike, vagy egyszerre több ad magyarázatot:

 

  1. Az egyenlőség mindig is alapvető családi érték volt: egyenlő adag fagyi, ugyanannyi karácsonyi ajándék, egyenlő ösztöndíj, egyenlő részesedés a cégben
  2. A testvérek közül soha egyik sem emelkedett ki tehetségesebbként vagy dominánsként és mindig is működött köztük egy kiegyenlített csapatmunka
  3. A testvérek valójában egyenlőtlen viszonyban vannak, de a szülők el akarják kerülni a konfliktust a gyerekeikkel és azt is, hogy ők egymással összevesszenek

 

Papíron jól néz ki

Az elején persze csak a munka és a gond van a céggel, viszont – az egyenlő tulajdoni hányad ellenére – gyakran nem teszi oda magát egyenlően mindegyik testvér. Később, ahogy beindul a szekér és pénzt hoz a cég, a rokonság pedig nő és potyognak a gyerekek, máris kellene az állás az unokaöcsinek. Némi osztalék sem ártana, meg persze mindenki bele akar szólni a döntésekbe, mert akkor ”gyorsabban nő az árbevétel és több pénzt lehet kivenni a cégből”. Ekkor jellemzően a vállalkozás már rég nem arról szól, amiért a papa és/vagy a mama egykor megalapították.

Sajnos a testvérek és a családjaik ugyanúgy összeveszhetnek a cégen, mint azok a társtulajdonosok, akiket nem köt össze rokoni szál. Egy rossz szülői öröklési döntés és egy kis kommunikációs rés a testvérek között néhány év alatt beboríthatják a céget.

 

Mi a megoldás?

A szülők megelőzhetik a szakadást, ha az örökség elosztásakor megfelelő a testvérek közötti kapcsolat értékelése. Emellett szükséges az őszinte párbeszéd a testvérek között, amivel működtetik a választott partnerségi módot.

Minden ott kezdődik, hogy a szülőknek kell feltenniük a kérdést: ”Valójában milyen kapcsolat van a testvérek között?”

  1. Az egyikük dominánsabb és természetes módon mindig is testvére(i) fölé emelkedett? Ha az egyik szülő korán meghalt vagy a szülők korán elváltak, valamelyik testvér – rendszerint az idősebb – az apa- vagy az anyaszerep egy részéből akár át is vállalhat. Ha a cégben később együtt dolgoznak a testvérek, a domináns testvér egyértelmű szülői pozíciót foglal el.
  2. Valamelyik testvér egyenlőbb az egyenlők között? Ebben az esetben a tehetségesebb testvért önkéntesen tolja előre a másik testvér vagy testvérek. Tehetségét elismerve kiemelik maguk közül, amivel azonban nem élhet vissza és nem apáskodhat/anyáskodhat felettük. Ellenkező esetben ugyanis hamar letaszítják az ügyvezetői posztról.
  3. Teljes az egyenlőség a testvérek között? Ki látott már olyat, hogy testvérek évente rotálva váltják egymást az ügyvezetői pozícióban? Pedig van ilyen! Bár a testvérek együttműködésének ez a legritkább verziója, sok családi vállalkozásnál ez működik. Egy másik példa az, amikor egyenlő hatalmi erejű pozícióban vannak a testvérek (ügyvezető vs. ügyvezető; marketing vezető vs. beszerzési vezető stb.).

A testvérek kapcsolati formájának megítélése a szülők felelőssége. Erre az egy öröklési döntésre erős várat lehet építeni, de lehet belőle időzített bombát is csinálni. A lényeg az, hogy a szülők az adott családi helyzetnek és testvéri kapcsolatnak megfelelő döntést hozzák. Helyes döntés esetén kiválóan működhet a domináns testvér, az egyenlő az egyenlők között és a teljes egyenlőség felállás is.

Kapcsolódó: Készítse el családi cégének utódlási tervét – INGYENESEN LETÖLTHETŐ SABLON

Ha az öröklés, generációváltás megtörtént és a testvérek már együtt dolgoznak, mindhárom felállás sikeres működtetését alapjaiban meghatározza a tulajdonrész felosztása.

Mi a helyzet a tulajdoni részaránnyal?

A domináns testvér felállás jó esetben már többségi tulajdonnal indul az egyik testvér oldalán. Ha ez nem így van, idővel érdemes kivásárolni a kevésbé érvényesülő testvér(eke)t. Pláne azokat, akik aktívan nem dolgoznak a cégben, csak ülnek egy olyan tulajdoni arányon, ami a másiknak eleve nem biztosít többségi szavazati jogot. A kivásárlást érdemes minél hamarabb lebonyolítani, mert ha a később megerősödő testvér nem is lázad fel, de az ő gyerekei már biztosan nem fogják a domináns nagybácsit vagy nagynénit elismerni apa- vagy anyafiguraként.

Az egyenlő az egyenlők között felállás valódi kötéltánc – a legkiválóbb vezetői képességeket igényli, általában 3-4 testvér együttműködésében. Ha túl erős a vezetés, a testvérek fellázadnak. Ha túl gyenge a vezetés, a testvérek ellenzéki csoportokra szakadnak. Mindkét eset beláthatatlan hatalmi csatározásokhoz vezethet, ami ugye különösebben nem használ a pénzügyi mutatóknak. Ha nem is 51%, de általában olyan kiemelkedő szavazati hányad van a vezető testvérnél, ami egyetlen fivére vagy nővére szövetségével már a javára billenti a mérleget.

A testvérek teljes egyenlősége egyértelműen egy nagyon erős családi értékrend hatása. Ha mindig is így működött a család, és minden hasonló minta bele van kódolva a testvérekbe, nézeteltérés esetén is képesek lehetnek teljes konszenzusra hajlani. Gondoljunk bele, ez azért nagyon ritka! A családi vállalkozások azonban ilyen értelemben is meghaladják a hagyományos szervezeti gondolkodást. Mindenkit arra bátorítok, hogy ha ismer ilyen céget, tanuljon tőlük tárgyalástechnikát, érzelmi intelligenciát és hűséget.

Kapcsolódó: Készítse el cégének családi alkotmányát (útmutató és sablon)

A fenti három (általánosított) testvér tulajdonosi forma akkor is érvényes, ha testvérek nem örökölnek, hanem maguk alapítanak céget. A kockázatok és a siker feltételei hasonlóan alakulnak, természetesen a szülői felelősség nélkül.

Ön ismer olyan céget, amelyet testvérek vezetnek? Melyik testvérei felállásra ismer rá? Milyen sikerrel működik? Köszönjük értékes hozzászólását.

 

Forrás: Családivállalkozásokról.hu Tagiuri és Davis alapján
About The Author

Horváth Dénes, MBA

Családi vállalati tanácsadóként személyes szakmai célom az, hogy a munkám által a magyar családi vállalkozások generációinak szervezeti együttélése, közös munkája és generációváltása minél harmonikusabb és sikeresebb legyen.

Add a comment

*Please complete all fields correctly

Related Blogs